过去十年来,多样化的IT运维行业发展前景已经非常明确。而且大量证据表明,多元化人才发展的IT微云人才可以为亲们企业带来更好的业务成果。
特别是在这样一个充满活力、竞争激烈和科技驱动的IT运维行业中,多元化的人才发展是其战略性的必要条件。随着IT运维行业的成熟并继续高速增长,如果多元化所带来的价值不被利用,亲们企业将会面临IT运维管理危机。
小诺认为危机如下:
人才短缺注定是一个无法解决的问题。
IT运维部门面临一些紧迫的问题。
首先呢,现成的劳动力市场对于人才的竞争激烈。亲们企业都在争夺有才能和有能力的IT运维人员,以抵制很多已经成熟完善行业的竞争,如制造业、建筑业、能源行业等。
其次呢,在难以获得适合的劳动力的情况下,员工薪酬的增长可以超过为组织带来的价值。组织可能会为了填补岗位空白而付出很大的代价。
当然,这会扭曲薪酬结构,并影响整个组织的利润率。竞价战、员工流动、影响业务的问题随之而来。总
体来说,这对于薪酬竞争激烈的IT运维职员不利,也不利于提高亲们企业的盈利能力。
最重要的一点是:缺乏多样性会导致技术发展的停滞。因为IT运维行业,是紧随着互联网发展而进步的,而互联网呢是全球化的、多元化的,更具有扩张性,那么一旦亲们企业的IT运维人员由于缺乏技术的多样性而出现了技术发展上的停滞,那么IT管理部门必然会出现故障。
如何解决人才流失问题?
1、激发学习兴趣
让那些聪明并且具有能力的IT运维人才进入亲们企业IT运维部门的前景是为了让亲们能够动员他们的努力来获得更多的信息。
2、培训和再教育
IT运维部门可以重新考虑招聘和选择等结构以管理隐性偏见,并鼓励为未来工作岗位的发展规划在其他行业中取得成功。
但以上方法因为亲们企业大多往往没有太多精力和银子关注,客观上选择忽略为企业的IT运维管理部门带来重大故障从而动摇企业本身核心业务的发展。
小诺可以为亲们推荐的是:根据企业自身发展道路规划,合理的选择IT外包服务商,以全面接手亲们企业的IT运维管理部门,从而达到解决IT运维人才短缺的病情根源。
因为IT外包服务商的行业专注性必然是要远大于亲们企业内部的IT运维管理部门,而且因为IT外包服务商的专业性,导致了IT外包服务商的IT运维人才更加多元化、更有可塑性和专注性。